企业招聘

HR“防火” 比“救火”更重要

来源:http://www.yanfajinshu.com 责任编辑:d88尊龙 2019-03-31 14:48

  万总的企业由于发展需要,在离现企业所在地40公里外购买了一块土地。一年后新厂区竣工,企业决定在半年度工作会议结束后一周内开始企业搬迁。考虑到员工的不便,企业新购了3辆客车,专门用于接送员工上下班,还为此将上班时间延迟半个小时。但令万总没有想到的是,招标书的基本格式,在公司正式发布搬迁通知后,40%的员工提出了离职。面对突如其来的人事危机,万总顾不上细想什么,就把人力资源部经理找来,要求尽快做出预案,并提出解决问题的具体方案。

  及时解决老板的需求是人力资源部的立身之本,面对突发状况的应急应对,对人力资源部能力的考验也就来了,这也是彰显他们英雄有用武之地的时候。既然是企业的“救火”,时间紧、任务重,老板的要求就是要HR能迅速有效地灭掉“火”。

  记得小时候学过一篇文章,叫“扁鹊治病”,大意是历史上有位名医,叫扁鹊,有兄弟三人都精于医术,其中尤以扁鹊最为有名。而扁鹊在一次为病人治病时,就说了,其实兄弟三人中,他是医术最差的那个。两位兄长医术高明但未能扬名,是因为他们擅长治病于未发之时,而大家都以为他们治不了什么大病。而自己却只擅长在病人病入膏肓之时,帮他解痛延命,却反而名声四扬。按理应该是预防发病或者不让小病成大病的医生才是高手。

  作为企业的HR,为什么不能学学扁鹊的两位兄长,提前为企业搬迁有可能出现的各种员工问题提前做好预案呢?如果能事先有所预案,至少能在离职之“火”烧起来时把损失降到最低限度,甚至能做到提前察觉隐患,及时干预,让“火”根本烧不起来,这才是真本事。

  当然,对于企业搬迁可能带来紧急招聘的情况,HR很难做到“料事如神”,但一旦发生了,也应该可以考虑从以下几个方面去为企业做好临时招聘“救火”:

  首先,要深入业务一线,通过参加各部门的会议,多与部门人员沟通,了解部门业务特点,提前发现用人需求。只有知己知彼,才有可能有的放矢。

  其次,准确把握各岗位的任职资格及企业的文化特点,练就一双“火眼金睛”,以便在招聘环节中节省时间,提高效率。而且需要把这种能力教给各用人部门的负责人,充分挖掘大家的招聘潜力,及时为企业发生突发事件做好人才补位工作。公共基础知识题库:2018北京事业单位考试公共基础知识每日一练

  第三,有效建立并维护好各种招聘渠道,一方面常年在招聘网站上发布储备招聘岗位信息,做好人才储备工作;另一方面,对一些重要岗位,需要与专业猎头公司建立紧密联系,一旦出现重要岗位的离职信息,及时通知猎头公司做好补位工作。

  第四,善用内部招聘资源,尤其是内部举荐制,让公司全体员工都在紧要关头成为企业的“临时招聘官”,从而能及时帮助企业救好“突发之火”。

  总之,突发不等于偶然,企业的人力资源部门,除了“救火”,更要在平时就做好“防火”工作,只有用心去做,办法总比困难多。